Versterken primair proces
Teams maken het verschil. In goed teamwork zit de kracht van Alliade. Hoe kunnen we teams ondersteunen om hun werk goed (‘Samen elke dag een beetje beter’) en met plezier te doen?
Met het project Versterken primair proces investeren we in sterkere zorgteams, die klaar zijn voor de uitdagingen in de veranderende zorgwereld van nu. We verbeteren de organisatie van alle zorgteams en brengen hierin meer eenheid met heldere functies, rollen en taken. Zo wordt samenwerken efficiënter en nóg krachtiger.
Wat is er bereikt in 2024?
- Op 1 oktober 2024 zijn de aandachtsvelders benoemd. Vanaf deze datum is gestart met de instructie en scholing van de aandachtsvelders.
- Op 1 november 2024 zijn de managers benoemd.
- In het najaar van 2024 is gestart met de werving en selectie van coördinatoren zorg. Op 1 maart 2025 zijn circa 100 coördinatoren zorg gestart. Vanaf maart 2025 start het inwerk- en scholingsprogramma. Het scholingsprogramma richt zich op persoonlijke ontwikkeling, het inwerken op de coördinerende taken binnen het team en scholing op kwaliteit- en veiligheidsthema’s.
Wat verdient nog aandacht?
De afstemming tussen de planning en de beschikbare projectleden vergt aandacht. Daarop is inmiddels actie ondernomen.
In het kort:
Om teams goed te ondersteunen, verschuift de rol van de manager. De manager is en blijft verantwoordelijk voor het leveren van goede zorg en een gezonde bedrijfsvoering. De rol verschuift meer naar tactisch niveau, om meer aandacht te kunnen geven aan het slimmer organiseren.
Om de kwaliteit van zorg in de teams hoog op de agenda te houden, krijgt (of houdt) elk team een coördinator zorg. Alle teams hebben vier aandachtsvelders (meestal Medicatieveiligheid, Infectiepreventie, Arbo & veiligheid en Informele zorg), die zich dankzij scholingen specialiseren om met hun teams mooie stappen te zetten binnen hun aandachtsgebied.
Zo komt er binnen teams extra tijd, scholing en aandacht voor belangrijke thema’s.
Wat zijn de doelen voor 2025?
- Het scholen en in positie zetten van de coördinatoren zorg.
- Het versterken van de aandachtsvelders door scholing.
- De ontwikkeling en positionering van de managers in hun vernieuwde rol. De managers volgen in 2025 een leiderschapsprogramma. Onderwerpen van dit leiderschapsprogramma zijn onder andere groepsdynamiek en werkinrichting, eigenaarschap en weerbaarheid en veerkracht.
- Tot slot willen we in 2025 evalueren of de genomen stappen hebben geleid tot het gewenste resultaat.