Versterken primair proces
Teams maken het verschil. In goed teamwork zit de kracht van Alliade. Hoe kunnen we teams ondersteunen om hun werk goed (‘Samen elke dag een beetje beter’) en met plezier te doen?
Met het project Versterken primair proces investeren we in sterkere zorgteams, die klaar zijn voor de uitdagingen in de veranderende zorgwereld van nu. We verbeteren de organisatie van alle zorgteams en brengen hierin meer eenheid met heldere functies, rollen en taken. Zo wordt samenwerken efficiënter en nóg krachtiger.
Wat is bereikt in 2025?
- Op de thema’s Medicatieveiligheid, Infectiepreventie, Arbo & Veiligheid en Informele zorg zijn aandachtsvelders benoemd. In 2025 zijn de aandachtsvelders geschoold om hun taak uit te voeren.
- In alle teams (in de gehandicaptenzorg, jeugdzorg en werk en dagbesteding) is een coördinator zorg benoemd. Vanaf maart 2025 zijn de coördinatoren zorg geschoold.
- De managers zijn benoemd, verwachtingen en ontwikkelpunten zijn met hen besproken.
Wat verdient nog aandacht?
Op de werkvloer moet er aandacht blijven voor het blijven werken zoals we hebben afgesproken. Het gaat dan met name om de rol van de coördinator zorg. Dit punt nemen we mee in de evaluatie in 2026. In het project Vitaal Alliade blijft er aandacht voor het leiderschapsprogramma voor de manager en het ontwikkelpad van de coördinator zorg.
In het kort
- Om teams goed te ondersteunen, verschuift de rol van de manager. De manager is en blijft verantwoordelijk voor het leveren van goede zorg en een gezonde bedrijfsvoering. De rol verschuift meer naar tactisch niveau, om meer aandacht te kunnen geven aan het slimmer organiseren.
- Om de kwaliteit van zorg in de teams hoog op de agenda te houden, krijgt (of houdt) elk team een coördinator zorg.
- Alle teams hebben vier aandachtsvelders (meestal Medicatieveiligheid, Infectiepreventie, Arbo & veiligheid en Informele zorg), die zich dankzij scholingen specialiseren om met hun teams mooie stappen te zetten binnen hun aandachtsgebied.
- Zo komt er binnen teams extra tijd, scholing en aandacht voor belangrijke thema’s.
Wat zijn de doelen voor 2026?
Het project bevindt zich in de afrondende fase en in 2026 richten we ons op een goede borging in de organisatie:
- In 2026 evalueren we de rol van de coördinator zorg, manager, directeur en gedragskundige. Zo nodig worden vervolgacties uitgezet.
- We gaan aan de slag met het ontwikkelen van een ontwikkelpad voor de coördinator zorg.
- We zetten in op een goede registratie van alle aandachtsvelders. Nog niet iedere locatie heeft zijn aandachtsvelder geregistreerd.
- Ook in 2026 worden intervisiesessies voor coördinatoren zorg georganiseerd. Bij een intervisie gaan coördinatoren met elkaar in gesprek over concrete werksituaties en dilemma’s.
- In 2026 kunnen coördinatoren zorg gebruik maken van een dashboard waarin zij kunnen zien of medewerkers hun verplichte scholingen hebben gevolgd. Op deze manier kunnen zij medewerkers wijzen op scholingen die nog niet zijn gevolgd.